Não é novidade que a crise econômica proporcionou dificuldades em expandir os negócios, assim como, obstáculos em criar uma imagem estável no mercado.

Você que deseja expandir a sua Indústria, ter mais produtividade nos processos que acontecem dentro da sua empresa e melhorar a sua Gestão, neste artigo revelamos para você alguns princípios importantes para fazer isto acontecer.

1- Realizar a compra de Equipamentos de qualidade

Comprar bons equipamentos industriais é uma garantia de qualidade na produção de seus produtos. Você precisa saber investir corretamente para evitar gastos indesejados, e ao mesmo tempo, para não perder a qualidade na fabricação.

Fique atento e pesquise sobre os tipos de materiais que são utilizados na fabricação dos maquinários, pois, é necessário (e favorável) comprar equipamentos que possam ter uma vida longa, e que ao mesmo tempo não provoquem danos aos seus produtos. Por isso, busque comprar equipamentos fabricados com materiais que garantam a resistência e a qualidade da produção, que tenham um manuseio correto, para que os colaboradores possam se adequar a trabalhar com os equipamentos, e uma higienização adequada para a utilização e a durabilidade desses equipamentos na sua empresa.

É importante conhecer todas as etapas de produção da sua indústria, desta forma, você saberá quais equipamentos são indispensáveis e precisam ser comprados. Além disso, é essencial dispor da assistência e da garantia dos equipamentos, pois assim você estará seguro caso aconteça imprevistos, e seja necessário recorrer ao serviço de atendimento ou ao conserto dos equipamentos.

2- Ter Fornecedores de confiança

Ter um fornecedor é uma peça importante para sua produção industrial, pois, ele é o responsável em oferecer todos os suprimentos, matérias-primas, recursos e serviços que você precisa. Logo, encontrar fornecedores de confiança, que prezem o cumprimento de prazos e a qualidade de matérias-primas ou serviços, é uma tarefa importante a ser feita para expandir sua indústria.

Além de encontrar bons fornecedores, é importante criar um relacionamento positivo com eles, evitar qualquer desavença e desfrutar da confiança entre suas parcerias.

Mas, como fazer isto?   

Não caia em armadilhas de preços, procure um fornecedor que te ofereça os menores preços sem deixar de pensar na qualidade dos produtos e nos prazos de entrega, pois, sua indústria não para, e um atraso ou falta de entrega, pode prejudicar toda sua produção, assim como o seu estoque. Por isso, é importante manter o seu trabalho alinhado ao do fornecedor, permitindo flexibilidade no cronograma para acomodar eventuais problemas de logística e evitar atrasos das entregas. Além disso, é essencial ser pontual nos pagamentos, assim, você constrói uma relação de lealdade com seu fornecedor.

Compartilhar informações e manter seus fornecedores informados sobre mudanças na sua empresa é importante para construir um bom relacionamento, também. Assim, conhecendo bem a qualidade de seus produtos e serviços, os fornecedores poderão constituir um bom canal de divulgação do nome da sua empresa.

Outro fator é pesquisar sobre a reputação do seu fornecedor no mercado. Pois essa reputação atinge tanto outros fornecedores como também os próprios clientes, e pode afetar na sua empresa.

Quando sua empresa consegue manter uma boa relação com os fornecedores, ela ganha reputação positiva e passa a ser vista como uma empresa com a qual é bom negociar.

3- Reconhecer e valorizar seus Colaboradores

Um colaborador satisfeito gera benefícios incríveis para sua empresa. E podemos listar alguns deles. No entanto, é importante lembrar de que o que está por trás de um bom colaborador, que proporciona agilidade na produção da sua empresa, é um bom Gestor. E um bom Gestor é aquele que, além de supervisionar e ficar por dentro de todas as informações e acontecimentos da empresa, sabe liderar e valorizar seus colaboradores.

Veja alguns benefícios que surgem quando os colaboradores são reconhecidos e valorizados pelo seu trabalho:

• Colaboradores felizes são mais saudáveis e aptos para realização de atividades, e este é um fator de extrema importância, dentro de qualquer empresa;
• Um colaborador satisfeito e feliz com seu trabalho está mais propenso a diminuir erros durante a realização de alguma tarefa, evitando o retrabalho;
• Ele se torna mais engajado em relação aos assuntos que acontecem dentro da empresa e pode contribuir na elaboração de estratégias;
• A lealdade aumenta, assim como o tempo que o colaborador permanece dentro da sua empresa;
• As emoções positivas, como o entusiasmo e o interesse, ajudam a ampliar o seu pensamento, consciência e tendência de explorar novas vias e abordagens;
• E, além disso, o reconhecimento e a valorização auxiliam no crescimento profissional dos colaboradores.

Esses são alguns benefícios que uma boa relação com os seus colaboradores proporciona. Benefícios tanto para sua empresa, quanto para o perfil profissional de cada um deles.

4- Realizar a integração de todos os setores da empresa

A falta de integração entre os setores pode afetar qualquer empresa. A Comunicação é essencial no ambiente de trabalho, e a falta de integração entre equipes, resulta na falta de diálogo, aumento de erros e conflitos, e até mesmo a falta de cooperação.

É interessante criar algum programa ou reunião de integração de todos os colaboradores (e novos colaboradores), abordando todas as informações da empresa, metas desejadas e formas de trabalho em equipe, construindo um relacionamento, evitando competições internas e proporcionando uma melhor produtividade nas atividades.

Além do mais, deixar as portas abertas para sugestões pode ser surpreendente. Aceite as sugestões de seus colaboradores, sejam os cargos ou setores que eles estiverem.

Novas ideias resultam em novas estratégias, e novas estratégias podem oferecer melhores resultados.

5- Planejar objetivos constantemente, aplicando estratégias e analisando os resultados obtidos

Não é novidade que o Mercado está competitivo, e estratégias precisam ser tomadas para sair na frente. A questão é saber utilizar suas forças, saber como superar suas fraquezas, como usufruir das oportunidades e como vencer as ameaças do seu negócio.

Planejar objetivos constantemente é essencial para expandir e recolher lucros. Elabore objetivos de curto prazo, objetivos para aumento de produção, oferecendo algum prêmio para o colaborador que produzir mais, por exemplo, ou uma campanha promocional para divulgar seu negócio on-line.

Mas, para planejar é necessário realizar um estudo. Observar as forças competitivas da sua empresa, como as tendências atuais; novos produtos que o mercado está oferecendo para os consumidores; produtos que podem substituir o qual sua empresa produz; analisar seu posicionamento no mercado, canal de distribuição e de vendas. Esses são alguns fatores de exemplo, que você pode ter como base na hora de compor suas metas.

Lembre-se que metas requerem prazos, e resultam em números. Então, é importante fiscalizar o cumprimento dos prazos e analisar os resultados das estratégias que a sua empresa realizar.

6- Fiscalizar a realização de atividades

Para expandir sua Indústria é necessário expandir a sua produção, realizar o treinamento dos seus colaboradores e, regularmente, realizar a supervisão dos processos da sua empresa.  Saber se os colaboradores estão utilizando os equipamentos da maneira correta, como também, a utilização das matérias-primas para produção e, o tempo de trabalho realizado.

No entanto, não é apenas a área de produção que requer ser fiscalizada. A expansão da sua produção acontece ao decorrer do aumento da demanda e das vendas de seus produtos, cabe aqui, o setor comercial se responsabilizar. E você pode fiscalizar este setor também. Ficar atento às técnicas de vendas, a linguagem utilizada e os métodos de abordagem com os clientes e parceiros.

Ou seja, como um bom Gestor, é importante realizar a supervisão de todos os processos que acontecem dentro da sua Indústria, desde o desenvolvimento, vendas e distribuição do seu produto. Assim, quanto mais você saber e estar consciente do que está acontecendo na sua empresa, mas fácil será para resolver pendências e problemas que podem surgir no dia a dia.

7- Utilizar a Tecnologia ao seu favor

Além de utilizar a tecnologia ao seu favor; otimizando processos; aumentando a segurança das informações; a agilidade na realização de procedimentos burocráticos e, simultaneamente, aumentando a produtividade da sua empresa; utilizar tecnologia é sinônimo de se atualizar no mercado e inovar o seu trabalho.

E podemos lhe ajudar com este princípio! 🙂

Integrando tecnologia com o seu negócio, você diz adeus à papelada, e olá à inovação!

Além disso, ressaltamos que nossos sistemas são personalizados conforme características e necessidades de cada empresa. A implementação dos nossos sistemas é feita por profissionais capacitados a instruírem o cliente a utilizar o software da melhor maneira. E, além disso, a Datamicro Sistemas possui uma equipe especializada em suporte que está sempre pronta para atender seus clientes.

Não perca mais tempo!

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