Planejamento estratégico é o ponto de partida para qualquer empresa, independente do segmento em que está atuando. Com a falta dele, por consequência, a falta de controle e gestão pode ser um desastre.

E para evitar isso, saiba realizar o controle de estoque da sua empresa em poucos passos. Dessa forma, o empreendedor garante que os consumidores não passem a comprar no concorrente. Apesar de que estoque é custo, certo? Mas não dá para viver sem ele.

Por isso, controlar o estoque é tão importante, pois assim se pode minimizar esses custos e evitar problemas de falta de matéria-prima ou produto.

O que é o Controle de Estoque?

O Controle de Estoque é um processo de trabalho realizado por empresas que tenham necessidade de fazer registro, fiscalização e administrar entrada e saída de produtos/matérias-primas, insumos ou mercadorias vendidas.

Apesar do trabalho que o controle causa, vale a pena investir pois auxilia a empresa em:

• Ter estimativas de vendas;
• Ter estimativas de pedidos para fornecedores;
• Criar estimativas para produção;
• Fazer estimativas de produtos mais e menos vendidos;
• Visualizar os produtos que estão parados a muito tempo;
• Entre outras vantagens!

O controle de estoque pode ser feito de diversas maneiras, desde caderninhos, até sistemas mais avançados. Tudo isso dependerá da sua necessidade.

Quanto você gasta no Estoque?

O estoque parado também é custo, pense bem, quanto você gasta para conseguir manter estes produtos parados? Se realizar um cálculo de todos os custos de manutenção do estoque, incluindo os recursos usados (funcionários ferramentas), quanto cada produto parado impacta nesse custo? Muitas vezes, vale a pena conceder um desconto melhor para estimular a venda do que manter mercadorias armazenadas. Faça os cálculos antes de definir de quanto será o desconto oferecido.

Avalie seu estoque

Antes de mais nada é fundamental saber o que você tem em excesso no estoque. Fazer esse levantamento vai ajudá-lo a filtrar o que deve ser priorizado na sua estratégia. Dependendo do ramo, como o de produtos perecíveis, essa análise é imprescindível para estimular a saída de mercadorias com prazo de validade mais curto. Mas não fique focado apenas nos excessos. Um olhar atento vai mostrar quais são os produtos com maior saída, os que estão em baixa no estoque e qual o seu ativo parado.

Feita essa análise, reforce as vendas dos produtos em excesso ou que estão parados há mais tempo com promoções. Dependo da análise, é possível fazer ofertas por tipo de produtos, estimulando a saída de uma série de mercadorias do mesmo tipo.